Mihaela Olariu, CPA
Fondatrice
CPA au Canada et en Roumanie. Elle relie les exigences financières, les processus et la mise en place d’Odoo, pour les entreprises comme pour les partenaires.
Via Podium
Notre mission est de relier la comptabilité, la technologie et la stratégie pour vous aider à mieux piloter votre entreprise.
Notre approche
Nous construisons avec vous une façon de travailler qui tient dans la durée. Et nous vous donnons les moyens de vous l’approprier.
Conseil pour choisir la route. Comptabilité pour voir la position réelle. Systèmes Odoo pour porter le poids. Formation pour vous remettre les clés.
Une expertise. Trois parcours : les entreprises qui alignent Odoo sur leurs processus, les partenaires Odoo qui ajoutent un regard CPA, et une démonstration à partir de vos chiffres.
Fondatrice & Directrice Générale
Mihaela Olariu, CPA
Pendant plus de 13 ans chez ABB, Mihaela a occupé des fonctions en analyse financière, en contrôles internes et en gestion de projets numériques. Son parcours comprend des intégrations SAP, le déploiement et l’adoption de Salesforce ainsi que la direction de projets Power BI.
Basée à Montréal, avec un parcours comptable au Canada et en Roumanie et une expérience de projets internationaux, elle accompagne aujourd’hui les entreprises et les partenaires Odoo dans leurs intégrations comptables.
L'équipe
Comptabilité, projets Odoo et technologie, à Montréal.
Fondatrice
CPA au Canada et en Roumanie. Elle relie les exigences financières, les processus et la mise en place d’Odoo, pour les entreprises comme pour les partenaires.
Chef de projets Odoo
Il mène les mandats d’implémentation, du cadrage à la configuration, jusqu’à la prise en main par les équipes.
Développeur full stack et spécialiste TI
Il conçoit des solutions numériques, de l’automatisation et de l’architecture des systèmes qui soutiennent les projets.
Expérience professionnelle de Mihaela · ABB, 2010–2023
Expérience personnelle de Mihaela au sein d’ABB. ABB n’est pas présenté comme client de Via Podium. Les fonctions ci-dessous se chevauchent.
2010–2013
Planification, prévisions, analyse des écarts et intégrité de l’information financière.
2010–2017
Gestion des tests, revue des éléments probants et suivi des constats.
2013–2019
Finance et contrôle de gestion, projets, ordres internes et centres de coûts.
2017–2022
Besoins locaux et globaux, formation et soutien fonctionnel des utilisateurs.
2019–2022
Pilotage de l’implantation de deux nouvelles lignes de produits dans SAP.
2022–2023
Planification, livrables, gestion du changement et accompagnement après lancement.
« Nous traçons la voie. À vous le podium. »
Travaillons ensemble
Entreprise ou partenaire Odoo : le premier échange précise le besoin.